A l’instar des individus, les organisations ne sont-elles pas dotées d’un inconscient ? Quel est son rôle dans le processus de prise de décisions ? Une approche originale pour comprendre le fonctionnement des entreprises.

Les neurosciences peuvent-elles être mises à contribution pour modéliser et comprendre le fonctionnement de l’entreprise ? C’est à cette question que tente de répondre Robert Branche, consultant en stratégie pour de grands groupes internationaux, dans son ouvrage intitulé " Neuromanagement. Pour tirer parti des inconscients de l’entreprise".

Selon lui, les organisations comme les individus sont parfois guidés par leurs émotions et leurs mécanismes inconscients : en tirer parti est une des clés de l’efficacité des entreprises. Selon Robert Branche, les managers doivent accepter la dimension apparemment irrationnelle des processus émotionnels et inconscients de l’entreprise pour pouvoir diriger.